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Gestão por indicadores para construtoras Siecon
Em parceria com o Siecon, a 77 Indicadores transforma dados de obra, orçamento, suprimentos, cronograma e caixa em painéis executivos para que a diretoria enxergue desvio antes que ele vire prejuízo.
Solução 77 + Siecon
A 77 transforma os dados do Siecon em dashboards executivos e mensagens automáticas para diretoria, financeiro, engenharia e gestores acompanharem obra, caixa, inadimplência e resultado sem depender de planilhas.
Dashboards para acompanhar resultado de obra, DRE, fluxo de caixa, inadimplência, planejado x realizado, compras, frota e combustível.
Mensagens automáticas com resumo diário, semanal ou mensal para diretoria, financeiro, engenharia, comercial e responsáveis por obra.
Modelos de dashboard
Cada card abre um dashboard completo. Menos texto, mais visual e mais direto para o cliente entender a entrega.
Relatórios automáticos via WhatsApp
Envie relatórios automáticos de faturamento, inadimplência, resultado de obra, vendas, financeiro e operação diretamente no WhatsApp de diretores, gestores, vendedores e responsáveis por obra.
Resumo de vendas, notas, metas, pendências e comparativos direto no celular.
Envio automático de aging, maiores devedores, valores vencidos e régua de cobrança.
Resumo de recebido, pago, margem, saldo de contrato e alertas de obras críticas.
Para quem constrói com pressão de margem
Quando cada área mede de um jeito, o problema aparece tarde. A 77 padroniza indicadores, cria painéis executivos e estrutura reuniões de gestão para que a empresa saiba onde agir, quanto está em risco e qual decisão vem primeiro.
Parceria 77 + Siecon
O Siecon concentra informações essenciais da operação da construtora. A 77 entra para organizar indicadores, criar painéis executivos e implantar uma rotina de decisão para diretoria, financeiro e engenharia.
Modelagem de KPIs, dashboards, leitura executiva e rotina de gestão.
Base operacional da construtora para obras, financeiro, contratos e gestão.
Método 77
Atuamos em ciclos curtos para diagnosticar a maturidade dos dados, definir indicadores críticos, construir painéis úteis e implantar uma cadência de gestão que não morre depois da apresentação.
Mapeamos fontes, dores, indicadores existentes e decisões que a diretoria precisa tomar.
Definimos KPIs por obra, centro de custo, etapa, contrato, medição, prazo e caixa.
Criamos dashboards e regras para atualização, responsabilidade e leitura dos números.
Implantamos reuniões objetivas com pauta, donos, ações e acompanhamento semanal.
O que você recebe
KPIs priorizados por impacto, origem do dado, frequência e responsável.
Visão de margem, avanço físico, financeiro, contratos, medições e alertas.
Pauta semanal, critérios de alerta, plano de ação e prestação de contas.
Orientação para engenharia, financeiro e diretoria lerem o mesmo número.
Comece pelo diagnóstico
Envie seus dados de contato e receba uma conversa inicial para entender maturidade, gargalos e o melhor primeiro ciclo de indicadores.
Veja um exemplo real de como apresentamos dados, indicadores e automações para transformar informação espalhada em decisão simples, visual e acionável.
Atuamos com construção, engenharia, distribuição, serviços, varejo, logística, eventos, indústria e operações com alto volume de dados.
